無料のニュースレターを購読する​

さて、みんな！今日はT-Mobileについてお話しするのじゃ。T-Mobileは、アメリカを代表する携帯電話会社の一つじゃよ。たくさんの人が毎日使っている、大切なコミュニケーションの手段を提供しているのじゃ。ところが、あのT-Mobileがある時、サイバー攻撃に巻き込まれてしまったのじゃ。 ある日のことじゃった。2021年の夏、8月の暑いある日じゃったのじゃ。T-Mobileは、突然として大きな問題に直面したのじゃ。何と、悪意のあるハッカーたちが、T-Mobileのシステムに忍び込み、多くの顧客の個人情報を盗んでしまったのじゃ。これはまるで、鍵をかけ忘れた宝箱から宝石が盗まれるような衝撃じゃった。盗まれた情報には、名前、住所、そして社会保障番号といった重要な個人情報が含まれていたのじゃ。被害を受けた顧客の数は、なんと5000万人以上にも及んだというから驚きじゃよ。 さて、どうしてこんなことになってしまったのか、詳しく見ていこうかの。T-Mobileは、顧客の情報を守るためのシステムを持っていたのじゃが、それが十分に強固でなかったのじゃ。まるで、古

ある日、データの守護者であるEquifax（イクイファックス）という会社が世界を驚かせたのじゃ。この会社は、個人の信用情報を取り扱う大切な仕事をしておる。みんなの信用情報を、銀行や企業に提供することで、ローンやクレジットカードの審査に役立てているのじゃよ。しかし、ある日その守護が崩れ去る事件が起こったのじゃ。 2017年の夏、まるで嵐のように突然の出来事が起こったのじゃ。Equifaxは、7月29日にセキュリティ侵害を発見したのじゃが、それは悪夢の始まりだったのじゃよ。なんと、1億4300万人以上の個人情報が盗まれてしまったのじゃ。名前や住所、生年月日、そして社会保障番号まで。情報の宝石箱が壊れたような状態じゃった。まるで、城の宝物庫の扉が開けっぱなしになっていたようなものじゃのう。 この失敗の核心には、セキュリティの更新を怠っていたという問題があったのじゃよ。実は、Equifaxのシステムには脆弱性があったのじゃが、それを修正するためのパッチを適用していなかったのじゃ。この小さなほころびが、巨大な水漏れのように広がってしまったのじゃよ。そして、

さて、みんな、今日はソニーの大事件について話してみるぞい。ソニーは、ゲーム機や音楽プレイヤーで有名な会社じゃ。特に、PlayStationというゲーム機は世界中で大人気なんじゃよ。ところが、ある日、そんなソニーに大変なことが起きたんじゃ…。 2011年の春、PlayStation Networkが突然止まってしまったんじゃ。みんなのゲームや音楽が楽しめなくなり、世界中のユーザーが大騒ぎじゃった。まるで、突然の嵐に巻き込まれた船のように、みんなが困惑しておったのじゃよ。この事件は、4月17日から19日にかけて起きたんじゃ。その期間に、悪い人たちがソニーのネットワークに侵入してきたんじゃよ。結果として、約7700万人の個人情報が盗まれてしまったんじゃ。これは、大きな湖に石を投げ込んで波紋が広がるように、世界中に衝撃を与えたんじゃ。 じゃが、どうしてこんなことが起きてしまったのかのう？それにはいくつかの理由があるんじゃよ。まず、ソニーのセキュリティシステムが少し弱かったんじゃ。まるで古い城の壁が崩れやすくなっていたようなものじゃ。悪意ある

ようし！聞いてくれ、みんな！今日はHealthcare.govの大失敗について話すぞ！Healthcare.govはアメリカのウェブサイトで、みんなが医療保険を簡単に選べるようにするんだ。まるでお宝を探す地図みたいなもんだ！でも、あの時は大変なことが起こったんだぞ！ 2013年10月1日、サイトが正式にオープンしたんだ！でも、いざ使おうとしたら、ユーザーが一気に集中しすぎて、サイトがクラッシュしたんだ！まるでサニー号に大波が押し寄せたみたいだった！ユーザーは何千人もいて、サイトにアクセスするたびにエラーが出たんだ。それに登録もまともにできなかった。まるで悪天候の中で航海するみたいに、進むのが大変だったんだぞ！ でも、どうしてこんなことが起きたのか？それは、準備不足だったんだ。サイトを作るチームがきちんとテストをしなかったんだ。まるで航海の前に船の点検を忘れたみたいなもんだ！しかも、サイトの設計が複雑すぎたんだ。それに、チーム同士の連携がうまくいってなかったんだ。まるで海賊団の仲間たちがバラバラに行動するみたいに混乱してたんだぞ！...

ある日、アメリカの大手小売業者Targetで大事件が起きたんだ。Targetは、全国にたくさんの店舗を持っていて、食品や衣料品、家電製品など、いろんな商品を売っているんだよ。でも、その日、Targetのお客様たちの個人情報が危険にさらされたんだ。まるで、しっかり閉めたつもりだった窓から泥棒が入ってきたような感じだったんだ。 それは2013年のホリデーシーズンのこと。みんながクリスマスプレゼントを買いに来ていた頃だったよ。ある日、Targetのシステムに悪意あるハッカーが侵入したんだ。彼らは、クレジットカードの情報や個人情報を盗んでしまったんだよ。まるで、こっそり忍び込んで財布から大切なカードを抜き取るようにね。この事件で、約4000万人のお客様が被害を受けたんだ。Targetはすぐに対応したけど、時すでに遅しだったんだ。 どうしてこんなことが起きてしまったのか。Targetのシステムには、セキュリティの弱点があったんだ。想像してみて、立派なお城の門がしっかり閉まっているのに、裏庭の小さな扉が開けっ放しだったようなものなんだよ。ハッカーたちはその小

**Title: [#006] Mars Climate Orbiter: A Tale of Miscalculation and Miscommunication** In September 1999, the aerospace titan Lockheed Martin, renowned for its advanced technology and defense systems, experienced a significant setback with the loss of the Mars Climate Orbiter. This $125 million mission, designed to study the Martian climate and atmospheric conditions, ended in disaster as the spacecraft vanished without a trace. The incident was a stark reminder of how even gi

むかし、ロッキード・マーティンという大きな会社があったんじゃ。この会社は、飛行機や宇宙船を作るのが得意で、アメリカのNASAと一緒に多くの宇宙ミッションを行っておったんじゃよ。そんなロッキード・マーティンが1999年に火星に向けて「マーズ・クライメイト・オービター」という探査機を送り出したんじゃ。ところが、このミッションは驚くべき失敗をしてしまったんじゃよ。 1999年9月23日、地球から遠く離れた宇宙で悲劇が起きたんじゃ。火星に到達する予定だったオービターが、火星の大気に突入してしまい、燃え尽きてしまったんじゃよ。これは、火星の気候を調べるために設計されたもので、重要なデータを集めるはずだったんじゃ。しかし、オービターは火星に近づきすぎてしまい、まるで流れ星のように消えてしまったんじゃよ。どうしてこんなことが起きたのか、不思議に思うじゃろう？ 失敗の原因はとてもシンプルだったんじゃ。なんと、ロッキード・マーティンのチームが使った計算単位が間違っていたんじゃよ。NASAはメートル法を使っていたのに対して、ロッキード・マーティンはヤード・ポンド法を

おーい、みんな！ソニーって会社、知ってるか？すっげーゲーム機やテレビを作ってるんだぞ！でもな、あるときハッキングされて大変なことになったんだ。まるで嵐に巻き込まれた船みたいだったぞ！ あれは2011年のことだ。ソニーのPlayStation Networkが突然使えなくなったんだ。ゲームができねーぞ！ってみんなが大騒ぎだ。約7700万人のユーザーの情報が危険にさらされたんだ。まるで海賊が宝を奪いに来たみたいだった！ハッカーたちがシステムに入り込んで、情報を盗んで行ったんだ。しかも、その影響で約23日もサービスが停止したんだぞ。長い航海の間、嵐の中で方向を見失ったみたいだったな。 それで、どうしてこんなことが起きたのかって話だ。ソニーのシステムは、守りが甘かったんだ。セキュリティの壁が薄かったってわけだ。船の守りが弱ければ、海賊に襲われるのは当然だよな！さらに、ユーザーの情報を守るための対策が遅れてたんだ。まるで、準備不足で航海に出たみたいだったんだぞ。だから、ハッカーたちは簡単に入り込んできたんだ。 さて、この冒険から学べることがあるぞ！まず1つ

Tescoという会社は、イギリスでとても大きなスーパーじゃよ。食べ物や日用品をたくさん売っておるんじゃ。ある日、彼らのオンラインショップが大変なことになったんじゃよ。まるで大きな船が嵐でひっくり返るように、多くの人々が買い物できなくなったんじゃ。これで会社は3千万ポンドも損してしまったのじゃ。 さて、何が起きたか説明しようかの。時は2023年の初め、ある朝のことじゃった。Tescoのオンラインショップが突然動かなくなったんじゃ。買い物かごに入れた商品が消えてしまったり、決済ができないという問題が続出したんじゃよ。まるでお店のドアが急に閉まってしまったかのようじゃった。この影響で、たくさんの人がお買い物を諦めてしまったんじゃ。彼らは、欲しい商品をカートに入れても、まるで砂の城が波にさらわれるように消えていってしまったんじゃよ。 では、なぜこんな失敗が起きたのか、わしが説明してあげるのじゃ。Tescoのシステムは、古い部分と新しい部分が混ざっていたんじゃ。それがまるで、古い橋と新しい橋を強引につなげたような状況だったんじゃよ。普段は何とか動いていたが

さて、今日はHealthcare.govという大きなプロジェクトの話をしようと思うんじゃ。Healthcare.govは、アメリカで医療保険を提供するためのウェブサイトじゃった。国民がオンラインで簡単に保険に加入できるという夢のような計画じゃったのじゃ。しかし、あまりうまくいかなかったのじゃよ。 2013年10月、Healthcare.govは正式にスタートしたのじゃ。ところが、サイトはすぐに問題を起こしたんじゃ。まるで新しいおもちゃを手にした子供が、すぐに壊してしまったかのようにの。ユーザーは保険に登録しようとしたが、サイトが重くて動かない。エラーメッセージが頻繁に出てしまう。何万人もの人々がサイトにアクセスしたが、思うように進めなかったんじゃ。まさに、期待と現実のギャップが大きく、混乱を招いたのじゃよ。 この失敗の核心には、いくつかの原因があったんじゃ。まず、プロジェクトの計画が甘かったことじゃ。スケジュールは非常にタイトで、多くの開発者が混乱してしまったのじゃ。また、複数の会社が開発に関わっていたが、連携がうまく取れていなかったんじゃよ。さ

ある日、金融の世界で大きな事件が起きたんじゃ。Knight Capitalという会社が、たった一日で4億ドルも失ってしまったのじゃよ。この会社は、株を売ったり買ったりするのが得意な会社で、まるで市場の中を泳ぐ魚のように、素早く動いていたんじゃ。それがどうしてこんな失敗をしたのか、わしが説明してあげるのじゃ。 2012年8月1日、普通の平日じゃった。Knight Capitalは新しいプログラムを使って、株の取り引きを始めたんじゃ。その日は、まるで嵐の中の船のように、会社のコンピュータがおかしくなったのじゃよ。そのプログラムが、古いシステムと混ざってしまったんじゃ。その結果、間違った注文を大量に出してしまい、気づいた時には4億ドルもの損失を出しておった。たった45分の間に、会社の命運が変わってしまったのじゃ。 失敗の原因は、古いシステムと新しいプログラムの相性が悪かったことじゃ。Knight Capitalは準備不足じゃったのじゃよ。新しいプログラムを導入する時、しっかりとテストをしていなかったんじゃ。まるで、パズルのピースを無理やりはめ込んだよう

おーい、みんな！ソニーって会社、知ってるか？すっげーゲーム機やテレビを作ってるんだぞ！でもな、あるときハッキングされて大変なことになったんだ。まるで嵐に巻き込まれた船みたいだったぞ！ あれは2011年のことだ。ソニーのPlayStation Networkが突然使えなくなったんだ。ゲームができねーぞ！ってみんなが大騒ぎだ。約7700万人のユーザーの情報が危険にさらされたんだ。まるで海賊が宝を奪いに来たみたいだった！ハッカーたちがシステムに入り込んで、情報を盗んで行ったんだ。しかも、その影響で約23日もサービスが停止したんだぞ。長い航海の間、嵐の中で方向を見失ったみたいだったな。 それで、どうしてこんなことが起きたのかって話だ。ソニーのシステムは、守りが甘かったんだ。セキュリティの壁が薄かったってわけだ。船の守りが弱ければ、海賊に襲われるのは当然だよな！さらに、ユーザーの情報を守るための対策が遅れてたんだ。まるで、準備不足で航海に出たみたいだったんだぞ。だから、ハッカーたちは簡単に入り込んできたんだ。 さて、この冒険から学べることがあるぞ！まず1つ

Tescoという会社は、イギリスでとても大きなスーパーじゃよ。食べ物や日用品をたくさん売っておるんじゃ。ある日、彼らのオンラインショップが大変なことになったんじゃよ。まるで大きな船が嵐でひっくり返るように、多くの人々が買い物できなくなったんじゃ。これで会社は3千万ポンドも損してしまったのじゃ。 さて、何が起きたか説明しようかの。時は2023年の初め、ある朝のことじゃった。Tescoのオンラインショップが突然動かなくなったんじゃ。買い物かごに入れた商品が消えてしまったり、決済ができないという問題が続出したんじゃよ。まるでお店のドアが急に閉まってしまったかのようじゃった。この影響で、たくさんの人がお買い物を諦めてしまったんじゃ。彼らは、欲しい商品をカートに入れても、まるで砂の城が波にさらわれるように消えていってしまったんじゃよ。 では、なぜこんな失敗が起きたのか、わしが説明してあげるのじゃ。Tescoのシステムは、古い部分と新しい部分が混ざっていたんじゃ。それがまるで、古い橋と新しい橋を強引につなげたような状況だったんじゃよ。普段は何とか動いていたが

さて、今日はHealthcare.govという大きなプロジェクトの話をしようと思うんじゃ。Healthcare.govは、アメリカで医療保険を提供するためのウェブサイトじゃった。国民がオンラインで簡単に保険に加入できるという夢のような計画じゃったのじゃ。しかし、あまりうまくいかなかったのじゃよ。 2013年10月、Healthcare.govは正式にスタートしたのじゃ。ところが、サイトはすぐに問題を起こしたんじゃ。まるで新しいおもちゃを手にした子供が、すぐに壊してしまったかのようにの。ユーザーは保険に登録しようとしたが、サイトが重くて動かない。エラーメッセージが頻繁に出てしまう。何万人もの人々がサイトにアクセスしたが、思うように進めなかったんじゃ。まさに、期待と現実のギャップが大きく、混乱を招いたのじゃよ。 この失敗の核心には、いくつかの原因があったんじゃ。まず、プロジェクトの計画が甘かったことじゃ。スケジュールは非常にタイトで、多くの開発者が混乱してしまったのじゃ。また、複数の会社が開発に関わっていたが、連携がうまく取れていなかったんじゃよ。さ

ある日、金融の世界で大きな事件が起きたんじゃ。Knight Capitalという会社が、たった一日で4億ドルも失ってしまったのじゃよ。この会社は、株を売ったり買ったりするのが得意な会社で、まるで市場の中を泳ぐ魚のように、素早く動いていたんじゃ。それがどうしてこんな失敗をしたのか、わしが説明してあげるのじゃ。 2012年8月1日、普通の平日じゃった。Knight Capitalは新しいプログラムを使って、株の取り引きを始めたんじゃ。その日は、まるで嵐の中の船のように、会社のコンピュータがおかしくなったのじゃよ。そのプログラムが、古いシステムと混ざってしまったんじゃ。その結果、間違った注文を大量に出してしまい、気づいた時には4億ドルもの損失を出しておった。たった45分の間に、会社の命運が変わってしまったのじゃ。 失敗の原因は、古いシステムと新しいプログラムの相性が悪かったことじゃ。Knight Capitalは準備不足じゃったのじゃよ。新しいプログラムを導入する時、しっかりとテストをしていなかったんじゃ。まるで、パズルのピースを無理やりはめ込んだよう

ある寒い冬の夜、アメリカの大手小売業者ターゲットが大きな嵐に巻き込まれたのじゃ。ターゲットは日用品から食品まで幅広く取り扱う、まさに消費者の味方のような存在じゃが、このとき誰もが予想しなかった事態に直面したのじゃよ。 それは2013年の暮れ、12月のことじゃった。クリスマスの買い物で店内は賑わっておったが、静かに忍び寄る危機があったのじゃ。サイバー攻撃者たちがターゲットのシステムに侵入し、クレジットカード情報を盗み出したんじゃよ。約4000万ものカード情報が不正に取得され、まるで壊れた堤防から水が溢れるように、情報が流出したのじゃ。 さて、どうしてこのようなことが起きてしまったのか。原因はターゲットのシステムに潜んでいた脆弱性じゃ。攻撃者たちは、まずターゲットと取引のある小さな企業のネットワークに侵入し、その後ターゲットのシステムに不正アクセスしたのじゃ。ちょうど鍵を持たずに忍び込む泥棒のようなものじゃな。さらに、ターゲットは侵入の兆候を見逃してしまったのじゃ。防犯カメラが見ているのに、誰も気づかないようなものじゃよ。 この失敗から学ぶべき教訓は

In the winter of 2013, a seemingly impenetrable retail giant, Target Corporation, found itself at the center of a digital storm. Known for its vast network of stores across the United States, Target is a staple in the retail industry, offering everything from clothing to groceries. But beneath the surface of this well-oiled machine lay vulnerabilities waiting to be exploited. What followed was a data breach that sent shockwaves through the corporate world, affecting millions

ある寒い冬の夜、アメリカの大手小売業者ターゲットが大きな嵐に巻き込まれたのじゃ。ターゲットは日用品から食品まで幅広く取り扱う、まさに消費者の味方のような存在じゃが、このとき誰もが予想しなかった事態に直面したのじゃよ。 それは2013年の暮れ、12月のことじゃった。クリスマスの買い物で店内は賑わっておったが、静かに忍び寄る危機があったのじゃ。サイバー攻撃者たちがターゲットのシステムに侵入し、クレジットカード情報を盗み出したんじゃよ。約4000万ものカード情報が不正に取得され、まるで壊れた堤防から水が溢れるように、情報が流出したのじゃ。 さて、どうしてこのようなことが起きてしまったのか。原因はターゲットのシステムに潜んでいた脆弱性じゃ。攻撃者たちは、まずターゲットと取引のある小さな企業のネットワークに侵入し、その後ターゲットのシステムに不正アクセスしたのじゃ。ちょうど鍵を持たずに忍び込む泥棒のようなものじゃな。さらに、ターゲットは侵入の兆候を見逃してしまったのじゃ。防犯カメラが見ているのに、誰も気づかないようなものじゃよ。 この失敗から学ぶべき教訓は

In the winter of 2013, a seemingly impenetrable retail giant, Target Corporation, found itself at the center of a digital storm. Known for its vast network of stores across the United States, Target is a staple in the retail industry, offering everything from clothing to groceries. But beneath the surface of this well-oiled machine lay vulnerabilities waiting to be exploited. What followed was a data breach that sent shockwaves through the corporate world, affecting millions

ある寒い冬の夜、アメリカの大手小売業者ターゲットが大きな嵐に巻き込まれたのじゃ。ターゲットは日用品から食品まで幅広く取り扱う、まさに消費者の味方のような存在じゃが、このとき誰もが予想しなかった事態に直面したのじゃよ。 それは2013年の暮れ、12月のことじゃった。クリスマスの買い物で店内は賑わっておったが、静かに忍び寄る危機があったのじゃ。サイバー攻撃者たちがターゲットのシステムに侵入し、クレジットカード情報を盗み出したんじゃよ。約4000万ものカード情報が不正に取得され、まるで壊れた堤防から水が溢れるように、情報が流出したのじゃ。 さて、どうしてこのようなことが起きてしまったのか。原因はターゲットのシステムに潜んでいた脆弱性じゃ。攻撃者たちは、まずターゲットと取引のある小さな企業のネットワークに侵入し、その後ターゲットのシステムに不正アクセスしたのじゃ。ちょうど鍵を持たずに忍び込む泥棒のようなものじゃな。さらに、ターゲットは侵入の兆候を見逃してしまったのじゃ。防犯カメラが見ているのに、誰も気づかないようなものじゃよ。 この失敗から学ぶべき教訓は